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第707章 一年狂揽5000亿美币捉摸不透的陈延森（第3页）

有英国网友在下面附和道：“别傻了，真正的顶级富豪从不会出现在榜单上，他们控制着银行、能源和媒体，《福布斯》不过是他们用来转移注意力的工具。”

这番话很快得到了不少人的认同，有人举例说道：“北冰国的超级富豪们，从未出现在富豪榜上”。

还有人语气笃定地猜测道：“陈延森或许只是‘台前木偶’，背后还有更强大的资本力量在操控”。

天才的成功尚且有逻辑可循，可妖孽般的存在从来不讲道理。

在他们看来，一年狂揽5000亿美币的陈延森，反常得根本不像个正常人。

在Facebook上，越来越多人开始用“非逻辑增长”来形容陈延森的财富轨迹。

有人翻出2010年森联资本刚成立时的工商资料，发现这家最初注册资本仅3000万华元的公司，四年间竟膨胀成估值超6000亿美币的商业帝国。

这速度比互联网泡沫时期的微软还快三倍，压根不符合企业发展的正常周期！

苹果用了25年才突破千亿美币市值，谷歌用了10年，而拼呗从成立到上市仅用了三年不到，这太不科学了！

但违背常识的背后，却藏着大多数人忽略的商业逻辑。

高盛的一位资深投行人士在接受采访时，对森联资本的扩张路径进行了拆解，并直言：“它不是单一公司的线性增长，而是生态协同式爆发。”

拼呗的电商业务为云速快递带来了日均超3000万单的订单，云速快递的物流网络又降低了拼呗商家的发货成本，提高了产业规模，进而形成了‘电商→物流’的生态闭环。

同时，橙子支付为拼呗提供支付支持，积累的用户数据又能反哺拼呗、筷跑和橙子超市，让每个子公司的增长都能带动其他业务，速度当然比单一公司快得多。

更为关键的是，森联资本对风口的精准把控。

2010年布局社交电商和智能手机，2011年切入民营物流行业和线下电子支付领域，2012年进军锂硫电池、跨境电商业务，2013年涉足芯片设计，2014年又盯上了光刻机研发。

值得注意的是，森联资本的每一次布局，都不是孤立的单点进攻，而是围绕着产业链上下游的协同作战。

可他们不知道的是，陈延森刚刚拿到华国的第一张民营航天公司的营业执照。

与此同时。

京兆尹门口，灯火璀璨，车马盈门。

马文腾摸了摸下巴，不时地朝路口看去。

“这小子，还真特么是个妖孽！”

小马哥暗暗腹诽道。

他对《福布斯》杂志公布出来的信息嗤之以鼻，因为太保守了。

一般来说，一家公司从成立走到上市，创始团队的持股比例，经过数轮融资的稀释，能保住30%就不错了。

可陈延森对旗下子公司的掌控程度，却达到了空前绝后的水平，最少也有60%的持股比例。

放眼全国，也仅有网易的丁磊可与之匹敌。

想做到这种程度，需满足三大关键要求：一是项目得有超强的盈利能力，能持续创造高收益；二是项目发展节奏要快，三到五年内必须完成上市目标；三是同期不能出现足以威胁其地位的强劲竞争对手。

就拿饿了么、美团举例，虽然章旭豪和王鑫的能力也不错，可偏偏撞在了裴毅的枪口上。

不然的话，这两家企业说不定也能在各自赛道上成长为顶尖的超级独角兽。

一旁的雷逸军和周弘毅相互对视了一眼，紧接着两人又各自扭过脑袋，鼻腔里同时发出一声不屑的冷哼。

这时，一辆黑色迈巴赫，被两辆奔驰商务车，一前一后地护在中间，正朝着京兆尹的方向缓缓驶来。