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第612章 抄底英伦公共业务（第2页）

bG通过长期合同控制北海天然气资源，独家向终端用户供气，市场占有率长期保持100%。

1986年开始改国企私有化上市，改用职业经理人经营。

公司业务依然没有拆分，仍保持垂直一体化结构。

仅允许年用气量超过100吨大用户直接购气，中小用户仍由bG垄断。

其垄断地位依然不可撼动，是指超过200亿英镑。

张启明以20亿英镑收购其20%股份，金星公共公司，成为第一大股东。

随后，张启明又开始对英伦电力业务下手。

20亿英镑收购英伦电力网络公司，这家公司电力覆盖范围，涉及伦敦及英格兰东南部和东部，占英伦电力分销市场的25%。

张启明收购的这些业务，不是乱收购。

这些业务大部分都是根据记忆中，李超人投资路线布局。

李超人喜欢投资这些公共行业，就是看中其稳定的收益和庞大的现金流。

电力、燃气、水务属于民生必需品，需求刚性，受经济周期影响小。

年均利润也就7%~9%之间，回报率不是最高，却是最适合家族传承。

一番操作下来，耗费了张启明一个月时间，金星公共公司总计投资50亿英镑。

成功控制英伦电力25%的分销市场。

控制的自来水业务，为英伦10%的居民提供用水。

以20%的股份控股天然气bG公司。

金星公共公司通过系统性收购，构建了对英伦能源和水务的深度控制。

代价不仅仅只是50亿英镑现金。

还有不下于30亿英镑的债务。

李超人后世投资英伦的产业，在水电气业务投资方面不下300亿英镑，也就和金星公共公司现在投资的规模差不多。

不过，考虑到通货膨胀。

张启明可能还要吃些亏。

想要收回成本，花费的时间还不知道要多久。

他和英伦政府，说不好是谁赚谁亏。

在张启明看来，一举“买下这些人们离不开的产业”，用于作为家族传承企业，绝对是赚的。

英伦政府见张启明给出高溢价，还摆脱大笔的债务，加上这些业务永远离不开英伦本土，也认为自己是赚的。