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第710章 东瀛零售布局（第3页）

无印良品的核心理念无品牌标识的“优质产品”，精准击中这一需求。

去除冗余包装和品牌溢价，以“合理价格”提供基础生活必需品。

满足了东瀛人最后一点颜面。

美其名曰追求简约、实用、性价比。

泡沫时代的过度物质主义引发社会对“浪费”的反思，经济下行进一步推动“断舍离”“极简生活”等观念兴起。

不同于传统超市或单一品类零售商。

无印良品从食品、服装到家居、家电全覆盖，甚至延伸至书店、餐厅、酒店，构建了“一站式简约生活解决方案”。

这种“场景化零售”让消费者在经济低迷期更高效地满足生活需求，同时强化了品牌的“生活哲学”认同感，形成复购和忠诚度。

东瀛零售业态在1990年代后向“小型化、便利化”转型，无印良品早期以“专柜+小型门店”切入。

后期通过“mUJI”（社区便利店）下沉，适应了消费者“就近购物、高频少量”的习惯。

与便利店、百元店形成差异化互补。

国美零售进入东瀛市场，张启明就决定采用无印良品＋便利店模式。

高端品牌有连卡佛就已经足够。

连卡佛在86年就开始进入东瀛市场。

现在在东瀛主要城市都有最少一家。

全球经济无论怎么变化，最有钱人那一批的生活质量都不会太下降。

连卡佛这样的全球顶级商店，永远都不会缺买家。

国美零售做的是综合零售，本地化才更适合生存。

张启明将从香江带来的一份计划书，交给钱博斯，说道：

“这是我对东瀛市场的规划。

西友超市旗下的无印良品，想办法收购下来。”

钱博斯接过文件，打开看了一会儿，说道：“这个零售品牌，不算是西友超市核心业务。

现在和大荣零售价格战打的惨烈。

收购应该并不难。”

张启明强调道：“对东瀛市场，我只有一个要求，就是将本土化经营做到极致。

另外，我们的战略计划要悄悄进行。

我认为东瀛的零售行业还不够惨烈。

出点资金，高调宣布我们要进军全球第二大消费市场。

将沃尔玛拉进来，打价格战。”

“是！”