1984年10月,柠檬科技上市一年多后,圣莫尼卡总部顶层的办公室里,苏宁正在看一份厚厚的报告。
财务总监凯文坐在对面,面前摊开三个文件夹。
“老板,现在账上还有三十二亿美元现金。这么多钱放在账上,每年光管理费就要几百万,而且资金效率太低。”凯文指着报表说,“我们需要找新的投资方向。”
苏宁合上报告:“我考虑过了。成立一家独立的投资公司,专门做全球产业投资。”
“投资什么领域?”
“三大方向。”苏宁在白板上写下,“第一,中国制造业。第二,全球矿业。第三,能源产业。”
“范围太广了吧?”凯文有点担心,“我们懂科技,懂半导体,但矿业、能源……完全是外行。”
“所以要找专业的人。”苏宁说,“你负责组建团队,挖人。薪资可以给市场价的150%,期权另算。”
一个月后,“太平洋资本”在开曼群岛注册成立。
苏宁担任董事长,从高盛挖来的投资银行家马克·汤普森担任cEo。
初始资本二十亿美元,全部来自柠檬科技的现金储备。
第一次董事会在香港召开。
马克汇报了初步规划:“我们准备设立四个基金:中国产业基金、拉美资源基金、澳洲矿业基金、中东能源基金。每个基金五亿美元规模,分三年投入。”
“投资策略是什么?”苏宁问。
“中国以制造业为主,重点投资电子配套、机械加工、化工材料。拉美重点投资铜矿、锂矿。澳洲投资铁矿石、煤矿。中东投资石油上下游产业。”
“回报预期?”
“制造业基金,预期年化回报15%-20%。矿业和能源,波动大,但长期看年化12%-18%没问题。”
“风险控制呢?”
“每个项目单笔投资不超过基金规模的10%,分散风险。所有项目必须控股或至少占股30%,有董事会席位。”
“好。”苏宁批准了方案,“第一个项目去哪里?”
“中国深圳。”马克说,“那里正在建经济特区,政策优惠,劳动力便宜。我们看中了一家濒临倒闭的模具厂。”
“也好!先试试水!看看中国政策的具体情况。”
1984年11月,深圳罗湖区。
一家破旧的模具厂里,老板林国栋看着账本发愁。
工厂已经三个月发不出工资了,设备老旧,订单越来越少。
太平洋资本的考察团来了。
领队的是投资总监管伟,四十岁,香港人,会说普通话和粤语。
“林老板,你这工厂设备太旧了。”管伟看完生产线,直摇头,“都是六十年代的日本机器,精度不够,效率也低。”
“我知道……”林国栋叹气,“但没钱换设备。银行不肯贷款,说我没抵押物。”
“如果太平洋资本投资呢?你愿意出让多少股份?”
“只要能救活工厂,什么条件都可以谈。”
谈判很快达成:太平洋资本投资五百万美元,占股70%。其中三百万用于购买新设备,一百万用于偿还债务,一百万作为流动资金。
林国栋保留30%股份,继续担任厂长。
合同签完,新设备从日本运来,德国工程师来安装调试。
三个月后,工厂焕然一新。
林国栋拿着新样品给管伟看:“管总,你看,精度达到0。01毫米,比原来提高十倍!已经有香港的电子厂来询价了。”
“订单能养活工厂吗?”
“不仅能养活,还得扩产。”林国栋兴奋地说,“索尼、松下的代工厂都找我们做模具,订单排到明年六月了。”
“好。”管伟说,“年底前,我们追加投资两百万,再开一条生产线。”