1985年6月,太平洋资本调整投资策略。
马克汇报新方案:“第一,降低单一项目投资比例,增加项目数量。第二,重点投资‘政治上安全’的国家和地区。第三,加强与中国国企的合作,降低政治风险。”
“具体怎么做?”
“比如在澳洲,我们不再直接买矿,而是和澳洲本地公司合资,我们占小股,但提供资金和技术。在巴西,我们和巴西国家矿业公司合作。在中国,我们和地方政府合资建厂。”
“中国那边进展如何?”
“非常好。”一旁的管伟连忙介绍说道,“深圳模具厂已经成行业标杆,市府还想给我们更多土地建产业园。我们准备投资三千万,建一个电子零部件产业园,引进十家配套企业。”
“回报呢?”
“产业园我们不直接经营,只收租金和分红。预计年回报12%,但风险低,稳定。”
“可以!继续保持。”
1985年底,太平洋资本管理的资产达到二十五亿美元。
投资组合包括:中国七家制造厂,巴西两个矿,澳洲一个铁矿,中东三个石油项目,以及十几个小型投资。
预计年利润三点五亿美元,回报率14%。
董事会上,苏宁提出了长期目标:“五年内,太平洋资本要成为全球顶级的产业投资机构。十年内,管理资产达到一百亿美元。”
“目标很大。”马克说,“需要更多资金。”
“柠檬科技每年会有分红和新增利润,可以持续注资。”苏宁说,“另外,三年后,太平洋资本可以考虑独立上市,从资本市场募资。”
“上市地点?”
“香港。”苏宁早有打算,“香港是国际金融中心,又靠近中国内地。在那里上市,既能吸引国际资本,又能巩固与中国的关系。”
“明白!”
“另外投资公司也要多注意国际港口码头业务,如今投资公司已经步入正轨,是时候扩大业务了。”
“是!老板,我会尽快提交详细的计划书。”
散会后,苏宁站在办公室窗前,看着楼下繁忙的街道。
从一家科技公司,到全球产业投资者。
这个跨度很大,但逻辑清晰:科技需要原材料,制造业需要市场,能源是工业血液。
掌控了这些,柠檬科技就不再只是一家电脑公司。
而是一个横跨科技、制造、资源、能源的庞大帝国。
虽然现在才刚刚开始,虽然每一步都有风险,但这就是他想要的格局。
不做追随者,要做布局者;不在一个赛道上内卷,要在所有赛道上都占位。
太平洋资本,就是这盘大棋中的关键一步。
而接下来的十年,这步棋会下成什么样,就要看执行了。
好在,团队已经组建,资金已经到位,项目已经启动。
剩下的,就是时间和耐心。
等待这些投资开花结果,等待这些布局形成网络。
到那时候,柠檬科技将不再惧怕任何风浪。
因为它的根,已经深深扎进全球经济的土壤里。
从硅谷的芯片,到深圳的工厂,到巴西的矿山,到澳洲的铁矿,到中东的油田……
这是一张巨大的网,而他,是织网和控网的人。
……