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第918章 为什么领导换届会把办公室主任调岗（第2页）

?领导上任的机会窗口有限（一般1–2年需要拿出“成绩单”）。

?如果花时间纠结旧事，就是在浪费机会成本。

?所以新领导更愿意设立“增长点”，让公众和上级看到新气象，而不是“陷在泥潭里清理垃圾”。

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四、现实中的逻辑

1。“清旧账”只能偶尔做

?重大腐败或系统性问题，必须处理，否则新领导本身也要担责。

?但小矛盾、小遗留问题，不值得耗费政治资本。

2。“讲成绩”才是王道

?上级和公众不会因为你清理了几个旧案而给你很高评价。

?但会因为你带来经济增长、改善民生、推动项目而认可你。

?所以政治激励决定了：新领导要“创造亮点”，而不是“收拾残局”。

3。办公室主任的调岗是一种“缓冲”

?并不是打压旧人，而是把他安排到次要位置，既不给他机会掣肘，又避免人事矛盾激化。

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五、总结

领导换届时调走办公室主任，不是因为这个人能力不行，而是：

?避免新领导陷入旧事的泥潭；

?让新班子的信息通道和执行链条完全“干净”；

?符合博弈论的“激励相容”和“减少信息不对称”原则；

?政治逻辑决定：要“讲新故事”，而不是“翻旧账”。

所以说，调岗主任，本质是权力与信息的重新洗牌，也是领导在有限任期里争取最大政绩产出的必然选择。

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好，那我接着把这个逻辑写成一个“办公室博弈小故事”，用寓言化的方式讲清楚“为什么新领导换届要调走办公室主任”。

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故事版：新总裁与旧秘书

有一家大公司，董事会决定换一个新的总裁。老总裁离开时，把他的秘书小李留在了办公室。小李是个能人，他多年间帮老总裁处理过大大小小的事情：谁闹过矛盾，哪个项目有过猫腻，甚至谁私底下说过什么话，他心里一清二楚。

新总裁刚上任时，想的不是这些旧事，而是如何开创新局面，让公司短期内看到业绩增长。可问题来了，小李每天来汇报时，总是夹带上一些“历史包袱”：

?“总裁，上届的财务有些账没对清，要不要查？”

?“那个部门上次有纠纷，还没处理完，您要不要定个说法？”

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?“市场部有些老案子，您要不要表个态？”

新总裁很为难。

?如果处理：容易牵一发动全身，动了人心，业绩反而受阻。

?如果不处理：显得他不作为，好像默认前任的问题。

渐渐地，新总裁发现自己每天陷在“旧事”里，根本没精力推进新项目。

于是，新总裁做了一个决定：把小李调去别的岗位，安排一个全新的秘书小王。小王刚来，对过去一无所知，所以他的汇报永远是：

?“总裁，今天有个新机会。”

?“总裁，这里有个增长点。”