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第918章 为什么领导换届会把办公室主任调岗（第4页）

?过去领导时期的矛盾；

?一些潜在的负面问题；

?谁得罪过谁，谁和谁有隐性交易。

一旦新领导接触到这些信息，就会面临一个困境：到底处不处理？

?如果处理，可能牵连很多人，掀起旧账；

?如果不处理，显得放纵、甚至自己背锅。

于是，主任的存在，就可能成为新领导的“负担”。

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三、经济学视角：激励与机会成本

1。激励相容原则

在机制设计理论里，有一个核心概念叫激励相容：参与者的最优策略必须和系统的目标一致。

?新领导的目标是：树立威信、创造新业绩、留下政绩。

?旧主任的行为模式，往往还和前任保持某种情感或利益联系。

?这就容易出现激励不相容：主任可能无意间推动的方向，与新领导目标不一致。

所以，为了确保“个人激励”与“组织目标”一致，最简单的办法就是换人。

2。机会成本理论

领导任期有限，尤其是上任的前1-2年，正是所谓的“机会窗口期”。这段时间必须拿出政绩，否则上级和公众的评价会迅速固化。

?如果新领导花时间纠结旧账，机会成本就是“失去创造新增长点的时间”。

?所以，经济理性告诉他：宁可放弃“清理遗留”，也要把时间用在“开创新局”。

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四、博弈论解释：信息与策略选择

1。信息博弈

旧主任手里掌握的信息，远比新领导多。

?如果主任把旧事都告诉领导，领导陷入两难；

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?如果主任有所保留，又会出现“不透明”，新领导无法信任。

这就是典型的信息不对称博弈。

解决办法就是：新领导通过换人来重置信息链条，保证信息只从“对自己忠诚的人”那里来。

2。序贯博弈

领导换届是一场“序贯博弈”：

?第一阶段：新领导上任；

?第二阶段：需要快速确立权威；

?第三阶段：利用剩余任期推进政绩工程。

如果在第一阶段就陷入“清理旧账”的泥潭，后续博弈空间被严重压缩。所以理性的均衡解是：不被旧事困扰。而实现这一点的关键，就是调整旧主任。

3。纳什均衡

假设：

?新领导要建立独立信息体系；

?旧主任希望保留影响力；

?组织整体希望平稳过渡。