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第110章 铁托的退休生活（第3页）

舍库拉茨：“嘿，你好，你叫什么名字？。

跑回来到舍库拉拉茨旁边的南斯拉夫小孩：“达沃苏克。”

。。。。

广州，“汽车城”。

普里波耶机械制造集团。

“二十年前我来到中国，在广州开办‘普里波耶工团。我们是响应中南友好的号召到中国来的。刚开始的时候，我想的是把南斯拉夫的企业制度引入中国，因为中国不拒绝任何一种企业管理制度，我希

望看到南斯拉夫的企业在广州生根落地。

“没想到的是，最终是我们在中国接受了新理念，改变了自己。不过这没什么难为情的，这是好事。”

普里波耶的CT0米罗斯拉夫拉杜利察在中国已经二十年了。1957年，三十多岁的拉杜利察和几名同伴来中国闯荡时，是怀着传教士的心态的。他那时候对南斯拉夫的企业制度很自信，觉得有义务让

中国人知道南斯拉夫的制度比苏联制度好。

然后就来广州开厂了。这是第一一个进入广州的南斯拉夫制式企业。厂子最初叫普里波耶工团"，三年后改名“普里波耶机械制造公司”，现在叫”普里波耶机械制造集团"。

米库利奇：“我也同意你的看法，这是好事。你们这个在广州由南斯拉夫人开办的企业，现在已经是+分优秀的机械制造龙头企业。”

拉杜利察：“我们集团，恐怕超过了99%的南斯拉夫同类企业，如果不是100%的话。

林如：“普里波耶的人均产值、人均利润率、人均纳税额在广州都是排名前列的。而且这个公司技术研发实力相当的强，手持300多项专利，其中过半数是进入了实际生产产生效益的。在汽车生产线

设备这一块，

普里波耶甚至在世界都有知名度，

不少公司搭建汽车流水线的时候，要用到普里波耶生产的一种或者几种机械产品。

米库利奇：“如果南斯拉夫的企业也能有这样的效率，那么我们就可以说南斯拉夫的经济走出了迷茫期。还是要向中国学习。

林如：“不过，其实中国与南斯拉夫是相互学习的关系，你们的企业在学我们，我们也有企业在学习南斯拉夫的企业制度，主要是其中的员工持股的模式。当然，员工持有股份权益，但在决策方面还

需要解决民主与集中的问题。

米库利奇：“噢？有中国企业参考模仿南斯拉夫的企业制度，并且取得了成功？”

林如：“是的，我就知道一个企业，搞得还挺有声有色的，不过这个企业不在广州，在深圳。”

。。

深圳。

米库利奇和一个三十出头的中青年握手：“你好，。任，。总经理。

任正非：“你好，米库利奇主席。

林如：“华为是1975年成立的，现在员工80多人，虽然不太多，但是它是从26人的初创团队，在两年之内扩展到这个规模的，可以说发展势头非常良好。”

米库利奇：“华为的主营业务是什么？”

任正非：“现在我们主营的是通信电子产品，未来嘛，可能一一切高科技领域的产业，我们都想尝试一下。”