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第613章 同样是抄为何不同（第2页）
华夏互联网下半场，才刚刚开始。
12月下旬的一天，深圳，藤迅总部。
风尘仆仆归来的小马哥，踏入办公室的第一件事，便是召集核心团队紧急会议。
宽敞的会议室里，公司各大业务线的产品高级总监一行二十余人陆续就座。
白板中央那行醒目的文字，无声地宣告了今日的议题。
每个座位前的桌面都摆放着一份厚重的文件——那是彼岸集团从创立初期到现在的所有经过总结和提炼的资料。
联系白板上的字迹与手中的文件，众人心下了然。
低沉的讨论声在会议室里此起彼伏。
一个小时后
当小马哥推门而入，刹那间，原本讨论的喧嚣归于沉寂。
“今天召集各位，是要讨论一个关乎公司未来发展方向的根本性问题。”
他的声音沉稳，却带着不容忽视的锐利，
“曾经的我们以跟随-模仿-超越的策略，横扫整个互联网，战无不胜！
从世纪之初到2010年这十年间打败无数的对手，业务遍及即时通讯、门户、社交娱乐等几乎所有的互联网服务。
我们曾经坚信‘模仿是最稳妥的创新’，并且为之努力奋斗。”
小马哥停顿片刻，目光扫过在座每一位高管，
“但自从彼岸出现，同样的战术，却失效了。”
投影仪亮起，上面是彼岸和藤迅的竞品业务线数据对比图。
“触目惊心，触目惊心啊各位，我们一个个曾经引以为傲的业务，就像站在巨人的肩膀上眺望远方，可为什么——”
小马哥敲了敲白板，那行“抄和抄，有何不同？”的字迹微微颤动，
“彼岸总能成为那个巨人？
微信、微信支付、云计算、尤其是手游，我们跟随、我们模仿。然后就没有然后了。
这是值得我们思考的问题”
会议室落针可闻。
小马哥摘下了眼镜，
“过去我们给模仿披上各种外衣——借鉴、微创新、本土化改进……
但今天，我们必须要直面本质：为什么同样的抄，彼岸能抄出颠覆性创新？”
这是我们需要总结的现象！
在座诸位都是公司的精锐，你们每个人都负责公司最为核心的产品业务，接下来畅所欲言，讨论彼岸的成功之道到底是什么。”
窗外，夕阳西沉，将会议室染成金色。
三小时的深度剖析后，白板上已布满密密麻麻的结论。
产品总监们用不同颜色的马克笔勾勒出两条泾渭分明的路径：
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