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第508章 为什么有时候觉得做某件事不值得（第3页）

成本-收益分析（cost-benefit

analysis）

个体会比较投入的成本（时间、金钱、精力等）与预期收益。如果收益低于成本，人们就会觉得不值得。例如，如果一个人花5小时学一项技能，但这项技能无法提高收入或带来满足感，他可能会认为这不值得。

2。

机会成本（opportunity

cost）

经济学中，选择做一件事的代价是放弃了其他可选项。如果某个选择的机会成本太高，人们会觉得这件事不值得。例如，一个程序员花10小时自己修电脑，而不是用这10小时接外包赚取更高收入，可能就会觉得维修电脑不值得。

3。

边际效用递减（diminishing

marginal

utility）

随着某件事投入的增加，获得的额外收益可能会减少，甚至变得负效用。例如，第一小时学习一门语言可能收获很大，但学习到第100小时，如果收获变得微不足道，继续投入就会显得不值得。

4。

沉没成本谬误（sunk

cost

fallacy）

有时人们错误地认为，已经投入的成本应该影响未来决策，但经济学认为，决策应基于未来预期收益，而不是过去投入。例如，一个人花了大量时间玩一个游戏，但后来觉得无趣，他应该基于当前感受决定是否继续，而不是因为“已经玩了很多小时”而继续投入。

5。

时间折现（time

discoun）

人们通常更重视即时回报，而低估未来收益。如果一件事的回报需要很长时间才能兑现，而短期内没有好处，人们可能会觉得不值得。例如，长期健身带来健康收益，但由于短期内看不到明显变化，一些人可能会放弃。

综上，觉得一件事不值得，往往是因为成本过高、收益不足、替代选择更优、回报递减或时间折现效应。这些经济学概念能帮助我们更理性地评估时间和精力的价值。你是在考虑某个具体决策，还是对这个话题感兴趣？

在博弈论（game

theory）的框架下，觉得某件事“不值得”可以用几个核心概念来分析，包括囚徒困境、纳什均衡、最优策略、机会成本、合作与背叛等。

1。

囚徒困境（prisoner’s

dilemma）：短期与长期权衡

如果一个人觉得某件事不值得，可能是因为短期利益与长期利益不一致。例如，在学习一门技能的过程中，短期内没有明显收益，但长期可能带来更好的职业机会。如果大多数人都选择短期回报，可能形成“囚徒困境”，导致大家都无法获得最优结果。

现实例子：

?学习编程

vs。