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第927章 开玩笑骂人（第2页）

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四、总结

你看到的现象其实是一个高级社交策略案例：

层面

策略

效果

心理学

情绪表演、幽默缓冲

降低冲突、保留情绪控制

经济学

最小化交易成本

传递信息成本低，社交成本低

博弈论

信号模糊、重复博弈

积累非正式权力，塑造威望

换句话说，他之所以厉害，不只是幽默，而是把心理学、经济学和博弈论结合在社交行为中。

?对外→别人觉得轻松、快乐、接受他的意见；

?对内→自己承担一部分心理成本，但换来长期权力和主动权。

这就是为什么有些“会开玩笑的人”，最终能成为领导——他们懂得如何用信息和情绪控制环境，同时最大化个人收益。

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好，我们把你提到的“幽默型领导”和“信息操控策略”进一步抽象成一个职场行为策略模型，用心理学、经济学、博弈论结合，形成可操作的思路。

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一、模型核心：信息—情绪—权力三角

在职场中，一个人的行为可以看作在三个维度上互动：

1。信息控制（InformationControl）

?核心概念：选择性传递、屏蔽或模糊信息。

?策略：

?主动屏蔽无关信息，保持注意力与心理安全；

?传递信息时，利用模糊、幽默、比喻降低直接冲突。

?作用：减少无谓的心理消耗，同时增强对环境的掌控。

2。情绪管理（EmotionalManagement）

?核心概念：情绪是沟通的信号，也是一种资源。

?策略：

?外在表演（表层表演）：用幽默、微笑缓冲尖锐信息；

?内在调节（深层表演）：心理自我合理化，减轻认知失调；